Fuehrungskompetenz-Praxis - Wer streitet eigentlich mit wem

Wer streitet eigentlich mit wem?

  Führungskompetenz-Praxis – Im Konfliktmanagement lauern immer wieder kleine Stolpersteine, die naheliegende Konfliktlösungsansätze ins Leere laufen lassen. So kann bei einem Konflikt nach außen hin scheinbar klar sein, zwischen wem es Differenzen gibt. Es kann dabei jedoch leicht übersehen werden, dass die Beteiligten nur stellvertretend für andere den Konflikt austragen. […]

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Fuehrungskompetenz-Praxis - Kritik am Vorgesetzten

Als nachgeordnete Führungskraft Kritik am Vorgesetzten vorbringen

  Führungskompetenz-Praxis – Kritik am Vorgesetzten vorzubringen erfordert zuweilen besondere Führungskompetenz und Führungspersönlichkeit. Viele nachgeordnete Führungskräfte scheuen davor zurück, ihren Vorgesetzten selbst bei einem nicht akzeptablen Verhalten oder gravierenden Fehlentscheidungen darauf aufmerksam zu machen. Sich dem offenen Gespräch mit dem Vorgesetzten zu entziehen, kann jedoch häufig mehr schaden als nutzen. […]

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